Tradução parcial do resumo inserto no próprio artigo. Ficheiro de 99,6 Kb em formato pdf (14 p.).

Sucessivos governos tentaram modernizar o policiamento em Inglaterra e no País de Gales, seguindo linhas de orientação da gestão privada, no âmbito de uma vasta reforma do serviço público. Estas pressões contribuíram para uma "permanente revolução" no policiamento. O governo, através do programa de modernização desenvolvido pelo seu grupo de trabalho, está empenhado na otimização do desempenho dos agentes de polícia e na melhoria das estruturas das carreiras do pessoal de apoio. No entanto, o uso de "outsourcing" no programa de reforma está sub-pesquisado. Exploramos aqui o grupo de trabalho de modernização, com base na avaliação de um projeto do "Home Office" relacionado com o "outsourcing" das instalações de detenção da Polícia. O projeto provou ser eficiente nos seus próprios termos, mas levantou questões mais vastas. Consequentemente, apresentamos 3 modelos de desenvolvimento organizacional que podem emergir do grupo de trabalho de modernização: inércia, mercado e profissional. O grupo de trabalho pode alcançar equipas mistas eficientes que efetivamente fazem policiamento, contribuindo para os objetivos de segurança da comunidade visados pelo governo. Contudo, existe o risco do desenvolvimento de um serviço fragmentado, fraco na moral e na equidade.