(*). Resumo inserto no artigo.

O presente estudo define um Modelo de Competências de Liderança para a Guarda Nacional Republicana, que permite identificar as lacunas de formação na área da liderança para a obtenção de desempenhos superiores. Para o estudo foi construído um inquérito de competências associadas à liderança e utilizada uma amostra de 244 Oficiais dividida em três categorias, a saber, Oficiais Subalternos e Capitães, Oficiais Superiores e Oficiais Generais. Com base nos dados das respostas obtidas ao inquérito efetuou-se o tratamento e a análise estatística, com recurso ao programa estatístico “Statistical Package for Social Sciences”. Foi identificado um modelo global com quatro dimensões, concluindo-se que os Oficiais as consideram importantes para obter desempenhos superiores, sendo estas: Tomada de decisões pela ética: Capacidade de resolver problemas e tomar decisões, tendo plena consciência da missão, através de comportamentos exemplares, mantendo um comportamento íntegro e de autocontrolo. Orientação para a missão e alinhamento: Capacidade de orientar os esforços para o cumprimento eficaz e eficiente da missão, através da aptidão técnica e profissional, demonstrando autoconfiança e iniciativa. Visão e mudança: Aptidão de avaliar o ambiente interno e externo da organização, tendo capacidade de visão, otimismo, perseverança e adaptabilidade, por forma a incentivar e gerir a mudança para a obtenção de desempenhos superiores. Liderança participativa pelo trabalho de equipa e coesão: Capacidade para desenvolver nos subordinados um sentimento de coesão e cooperação, através da liderança participativa, promovendo e fomentando trabalho conjunto, por forma a obter desempenhos superiores.