Managing the stress of organizational change / James D. Sewell
In: FBI-Law Enforcement Bulletin.ISSN 0014-5688. Washington. V.71,n.3 (March 2002) , p.14-20Idioma: Inglês.Assunto: STRESS POLICIAL | FORMAÇÃO DE PESSOAL DE POLÍCIA | GESTÃO POLICIAL | ESTADOS UNIDOS Resumo: Numa sociedade em mudança, a polícia encontra-se igualmente sujeita a alterações na sua estrutura organizacional. Estas alterações organizacionais provocam situações de stress, que é necessário contornar e gerir. Neste sentido, a polícia deverá pôr a funcionar um plano de 10 princípios, destinados a ajudar a organização, quer através dos seus gestores, quer através de todos os outros funcionários, a enfrentar o stress da mudança, por forma a esta se tornar eficaz. Enunciam-se estes princípios, cujo teor se desenvolve no presente artigo: consciencialização da existência do stress; comunicação; presença visível da liderança; encorajamento; sistema de apoio formalizado; estabilidade; empenhamento; formação; gestão do tempo; prevenção do stress dos próprios gestores.| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Analíticos de Periódicos | Biblioteca da Polícia Judiciária | Available |
Numa sociedade em mudança, a polícia encontra-se igualmente sujeita a alterações na sua estrutura organizacional. Estas alterações organizacionais provocam situações de stress, que é necessário contornar e gerir. Neste sentido, a polícia deverá pôr a funcionar um plano de 10 princípios, destinados a ajudar a organização, quer através dos seus gestores, quer através de todos os outros funcionários, a enfrentar o stress da mudança, por forma a esta se tornar eficaz. Enunciam-se estes princípios, cujo teor se desenvolve no presente artigo: consciencialização da existência do stress; comunicação; presença visível da liderança; encorajamento; sistema de apoio formalizado; estabilidade; empenhamento; formação; gestão do tempo; prevenção do stress dos próprios gestores.
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