| 001 - ETIQUETA DE REGISTO |
|---|
| Identificador do registo |
390561 |
| 100 ## - DADOS GERAIS DE PROCESSAMENTO |
|---|
| Dados gerais de processamento |
20111004d1970 y0pory50 ba |
| 101 ## - LÍNGUA DA PUBLICAÇÃO |
|---|
| Língua do texto, banda sonora, etc. |
Português |
| 200 ## - TÍTULO E MENÇÃO DE RESPONSABILIDADE |
|---|
| Título próprio |
Delegar com êxito as responsabilidades |
| Informação de outro título |
um programa de acção para a direcção e seus quadros |
| Primeira menção de responsabilidade |
Daniel Froissart |
| Outras menções de responsabilidade |
trad. Eduardo Saló |
| 210 ## - PUBLICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, ETC. |
|---|
| Lugar da publicação, distribuição, etc. |
Lisboa |
| Nome do editor, distribuidor, etc. |
Pórtico |
| Data da publicação, distribuição, etc. |
[1970] |
| 215 ## - DESCRIÇÃO FÍSICA |
|---|
| Indicação específica do tipo de material e extensão do item |
186 p. |
| Dimensões |
21 cm |
| 225 ## - COLECÇÃO |
|---|
| Título próprio da colecção |
Direcção De Empresas |
| Indicação de volume |
52 |
| 300 ## - NOTAS GERAIS |
|---|
| Texto da nota |
Tít. orig.: "Déléguer avec succès des responsabilités". |
| 330 ## - SÚMULA OU RESUMO |
|---|
| Texto da nota |
Introdução - Para quem e para quê a delegação de responsabilidades.1. Análise da direcção por delegação de responsabilidades: O que o chefe delega nos seus quadros é a responsabilidade de obter resultados exactos; É a plena responsabilidade de obter esses resultados que o chefe confia aos quadros; Os quadros sentem-se pessoalmente empenhados em obter os resultados cuja responsabilidade lhes foi confiada; A confiança que o chefe deposita nos seus quadros ao delegar-lhes responsabilidades não é cega; Quando o chefe delega as responsabilidades, a empresa é mais eficaz.2. Os chefes e a delegação de responsabilidades: Estilo tradicional de direcção das empresas francesas; Obstáculos à evolução do estilo de direcção.3. Os quadros e a delegação de responsabilidades: Situação actual dos quadros; Sentimentos dos quadros; Os quadros desejam modificações, mas não têm soluções para apresentar; Reacções dos quadros perante a delegação de responsabilidades.4. Como delegar responsabilidades? - Primeira fase: criar uma convicção; Determinar a eficácia da direcção tradicional; Informar-se sobre a delegação de responsabilidades; Procurar motivos de confiança; Conclusões.5. Como delegar responsabilidades? - Segunda fase: pôr em prática; Definir as funções actuais dos quadros; Organizar o controle e praticá-lo sistematicamente; Começar a trabalhar por objectivos; Ampliar e multiplicar os objectivos; Elaborar e publicar regras de conduta; Conclusão.6. Notas várias sobre a delegação de responsabilidades: Apreciação dos quadros; Segurança; Delegação de responsabilidades na investigação industrial; Os estados-maiores; Funções globais; Trabalhar com um conselheiro exterior? Fazer pressão ou fazer aderir.7. Chegou a altura: Duração; A concorrência não espera; Os quadros, sobretudo os jovens, não esperam; Mas os resultados não se farão esperar. |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
|---|
| Elemento de entrada |
ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL |
| ID Autoridade |
100018 |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
|---|
| Elemento de entrada |
GESTÃO DE EMPRESAS |
| ID Autoridade |
1097 |
| 700 ## - NOME DE PESSOA - RESPONSABILIDADE PRINCIPAL |
|---|
| Palavra de ordem |
FROISSART |
| Outra parte do nome não tomada para palavra de ordem |
Daniel |
| ID Autoridade |
324044 |
| 955 ## - |
|---|
| -- |
Compra |
| 995 ## - LOCALIZAÇÃO E INFORMAÇÃO DE EXEMPLARES |
|---|
| -- |
0 |
| -- |
PJ_21_000000000000000_C_121 |
| -- |
2022-06-06 |
| -- |
2022-06-06 |
| -- |
0 |
