| 001 - ETIQUETA DE REGISTO |
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| Identificador do registo |
390560 |
| 100 ## - DADOS GERAIS DE PROCESSAMENTO |
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| Dados gerais de processamento |
20111004d1966 y0pory50 ba |
| 101 ## - LÍNGUA DA PUBLICAÇÃO |
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| Língua do texto, banda sonora, etc. |
Português |
| 200 ## - TÍTULO E MENÇÃO DE RESPONSABILIDADE |
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| Título próprio |
Formar chefes |
| Informação de outro título |
promover os homens |
| Primeira menção de responsabilidade |
René Hugonnier |
| Outras menções de responsabilidade |
trad. Maria Antónia e A. B. Frade |
| 210 ## - PUBLICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, ETC. |
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| Lugar da publicação, distribuição, etc. |
Lisboa |
| Nome do editor, distribuidor, etc. |
Pórtico |
| Data da publicação, distribuição, etc. |
[1966?] |
| 215 ## - DESCRIÇÃO FÍSICA |
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| Indicação específica do tipo de material e extensão do item |
174 p. |
| Dimensões |
21 cm |
| 225 ## - COLECÇÃO |
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| Título próprio da colecção |
Direcção De Empresas |
| Indicação de volume |
13 |
| 300 ## - NOTAS GERAIS |
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| Texto da nota |
Tít. orig.: "Former des chefs, promouvoir des hommes". |
| 330 ## - SÚMULA OU RESUMO |
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| Texto da nota |
Introdução. Primeira parte - Situar a formação na empresa: I. As vicissitudes da formação; II. O «porquê» da formação - para a empresa - para o homem; III. A conservação e o desenvolvimento dos conhecimentos técnicos - Uma responsabilidade própria da função de consultor. IV. A formação dos chefes - De que chefe se trata?Segunda parte - Construir uma força: a hierarquia: V. Gestão, estrutura e hierarquia - As contra-indicações: especialização e centralização - As referências necessárias - Um papel comum a todos os chefes; VI. A equipa - Uma entidade humana definida pela estrutura - Uma certa qualidade de relações entre os homens - Um chefe - Objectivos comuns e uma elaboração comum - Uma liberdade - Uma disciplina; VII. As regras do jogo da equipa - O respeito da hierarquia - A prática da delegação - Elaboração e decisão - A informação do superior.Terceira parte - A acção do chefe junto dos seus subordinados: VIII. Do pensamento à acção; IX. A formação dos subordinados, responsabilidade pessoal do seu superior - Praticar uma delegação efectiva - Utilizar as ocasiões que oferece a gestão - Criar um meio favorável - Integrar o papel do chefe numa acção concertada - O ensino escolar e a formação dos chefes; X. Conhecimento dos outros e de si próprio - A apreciação dos subordinados - O exame psicológico.Conclusão - A ambição e a paciência necessárias para os grandes projectos.Anexos: Anexo A - alguns problemas particulares; Anexo B - o papel do serviço do pessoal na formação. |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
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| Elemento de entrada |
FORMAÇÃO DE PESSOAL |
| ID Autoridade |
321174 |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
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| Elemento de entrada |
GESTÃO DE EMPRESAS |
| ID Autoridade |
1097 |
| 700 ## - NOME DE PESSOA - RESPONSABILIDADE PRINCIPAL |
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| Palavra de ordem |
HUGONNIER |
| Outra parte do nome não tomada para palavra de ordem |
René |
| ID Autoridade |
120049 |
| 955 ## - |
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Compra |
| 995 ## - LOCALIZAÇÃO E INFORMAÇÃO DE EXEMPLARES |
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0 |
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PJ_21_000000000000000_C_122 |
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2022-06-06 |
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2022-06-06 |
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