| 001 - ETIQUETA DE REGISTO |
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| Identificador do registo |
387434 |
| 100 ## - DADOS GERAIS DE PROCESSAMENTO |
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| Dados gerais de processamento |
20090206d2008 y0pory50 ba |
| 101 ## - LÍNGUA DA PUBLICAÇÃO |
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| Língua do texto, banda sonora, etc. |
Português |
| 200 ## - TÍTULO E MENÇÃO DE RESPONSABILIDADE |
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| Título próprio |
A construção da imagem profissional nos oficiais da PSP |
| Indicação genérica do tipo de material |
Recurso eletrónico |
| Informação de outro título |
reflexos nas estratégias e resultados individuais |
| Primeira menção de responsabilidade |
Fernanda do R. Carneiro da Silva |
| 210 ## - PUBLICAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, ETC. |
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| Lugar da publicação, distribuição, etc. |
Lisboa |
| Nome do editor, distribuidor, etc. |
Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa - ISCTE |
| Data da publicação, distribuição, etc. |
2008 |
| 215 ## - DESCRIÇÃO FÍSICA |
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| Indicação específica do tipo de material e extensão do item |
1 CD-ROM |
| Dimensões |
12 cm |
| 300 ## - NOTAS GERAIS |
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| Texto da nota |
Dissertação submetida como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Gestão de Recursos Humanos, no ISCTE, tendo como orientador o Professor Doutor Francisco Nunes. Ficheiro de 713 Kb em formato pdf (104 f.).Também disponível através de: https://repositorio.iscte.pt/handle/10071/1150. Acedido em: 06 de Fevereiro de 2009. |
| 330 ## - SÚMULA OU RESUMO |
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| Texto da nota |
Resumo. Introdução. A construção da imagem profissional: O Modelo de Roberts (2005). A gestão das impressões e a construção da imagem profissional. Factores que intervêm na gestão de impressões. Componentes da GI: O Modelo de Leary & Kowalsky (1990). Monitorização da impressão. Motivação para a construção da impressão. Construção da impressão. Consequências da Gestão de Impressões. Consequências intrafísicas: bem-estar psicológico. Consequências nas relações interpessoais. Consequências no trabalho de grupo: coesão e criatividade. Consequências organizacionais. Estratégias de gestão de impressões: A classificação de Tedeschi & Melburg (1984). As estratégias de auto-apresentação: A taxonomia de Lee et al. (1999). Estratégias assertivas: as diversas “faces” da lisonja. As tácticas assertivas de auto-apresentação. Estratégias defensivas: como reparar uma imagem contundida. As tácticas defensivas de auto-apresentação. Pertinência das estratégias para a construção da imagem profissional. A gestão de impressões e o sucesso na carreira. Contexto. A organização: Polícia de Segurança Pública. Método: Características da amostra. Procedimento. Medidas. Resultados: Análise das respostas na Self-Monitoring Scale (SMS). Análise das respostas na Self-Presentation Tatics Scale (SPTS). Análise das respostas à discrepância na imagem profissional e sucesso percebido. Estatísticas descritivas, correlações e consistência interna das variáveis em estudo. Discussão: Conclusões. Contributos. Limitações. Pesquisa Futura. Referências bibliográficas. Anexos. |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
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| Elemento de entrada |
AVALIAÇÃO DO PESSOAL |
| ID Autoridade |
119998 |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
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| Elemento de entrada |
ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL |
| ID Autoridade |
100018 |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
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| Elemento de entrada |
NOTAÇÃO PROFISSIONAL |
| ID Autoridade |
355545 |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
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| Elemento de entrada |
POLÍCIA E SUA IMAGEM |
| ID Autoridade |
329182 |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
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| Elemento de entrada |
GESTÃO DOS CONHECIMENTOS |
| ID Autoridade |
101240 |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
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| Elemento de entrada |
CULTURA ORGANIZACIONAL |
| ID Autoridade |
278264 |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO |
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| Elemento de entrada |
POLÍCIA DE SEGURANÇA PÚBLICA |
| ID Autoridade |
272423 |
| 700 ## - NOME DE PESSOA - RESPONSABILIDADE PRINCIPAL |
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| Palavra de ordem |
SILVA |
| Outra parte do nome não tomada para palavra de ordem |
Fernanda do R. Carneiro da |
| ID Autoridade |
326874 |
| 955 ## - |
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Oferta |
| 995 ## - LOCALIZAÇÃO E INFORMAÇÃO DE EXEMPLARES |
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0 |
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PJCD_98_000000000000000 |
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2022-06-06 |
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2022-06-06 |
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