O mixed bang das reformas do sector da saúde pós-2002 (Record no. 19889)
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| 001 - IDENTIFICADOR DO REGISTO | |
|---|---|
| Identificador do registo | 19889 |
| 100 ## - DADOS GERAIS DE PROCESSAMENTO | |
| Dados gerais de processamento | 20050614u y0pory50 ba |
| 101 ## - LÍNGUA DA PUBLICAÇÃO | |
| Língua do texto, banda sonora, etc. | Português |
| 200 ## - TÍTULO E MENÇÃO DE RESPONSABILIDADE | |
| Título próprio | O mixed bang das reformas do sector da saúde pós-2002 |
| 300 ## - NOTAS GERAIS | |
| Texto da nota | Volume temático |
| 330 ## - SÚMULA OU RESUMO | |
| Texto da nota | Durante a última década, as experiências de transformação no sector da saúde, em particular no subsector hospitalar, seguiram um padrão quase minimalista, sobretudo na dimensão: uma experiência de gestão privada em hospital público, uma experiência de unidade local de saúde, uma experiência, depois outra, de diferentes estatutos para o hospital público. Em meados de 2002 lança-se uma nova forma de encarar estas experiências que levou, no início de 2003, a que metade (sensivelmente) dos hospitais do sector público tivesse sido alvo de uma experiência (a transformação em sociedades anónimas de capitais exclusivamente públicos). Discutem-se no presente texto as vantagens e desvantagens de reformas gradualistas versus big bang. A empresarialização dos hospitais portugueses constitui um caminho intermédio, que foi denominado mixed bang. No contexto nacional, face à incapacidade histórica de expandir experiências gradualistas, ainda que bem sucedidas, e às resistências que reformas big bang originam em áreas onde os actores principais se encontram bem organizados, o mixed bang surge como uma solução de tranformação que, aparentemente, está a gerar mudanças na organização hospitalar nacional. |
| 461 ## - NÍVEL DE CONJUNTO | |
| Número do volume | N.4 |
| Data de publicação | 2004 |
| Descrição física | p.51-56 |
| Título | Revista Portuguesa de Saúde Pública |
| Lugar de publicação | Lisboa |
| 606 ## - NOME COMUM USADO COMO ASSUNTO | |
| Elemento de entrada | SECTOR DA SAÚDE SECTOR PÚBLICO PRIVATIZAÇÃO GESTÃO DE EMPRESAS |
| 700 ## - NOME DE PESSOA - RESPONSABILIDADE PRINCIPAL | |
| Palavra de ordem | BARROS |
| Outra parte do nome não tomada para palavra de ordem | Pedro Pita |
| 852 ## - LOCALIZAÇÃO E COTA | |
| Cota | P.240 |
| 995 ## - Localização e informação dos exemplares | |
| -- | 0 |
| -- | P__240_000000000000000 |
| -- | 2021-12-17 |
| -- | 2021-12-17 |
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| Número interno Koha (auto-gerado) | Biblioteca de aquisição | Biblioteca de empréstimo | Cota | Tipo de documento |
|---|---|---|---|---|
| 23218 | Biblioteca da Direção-Geral de Reinserção e Serviços Prisionais | Biblioteca da Direção-Geral de Reinserção e Serviços Prisionais | P.240 | Analíticos de Periódicos |