000			02179nam a2200253 4500
001			394323
090			_a394323
100			_a20170104d2016 y0pory50 ba
101			_apor
200			_aLiderança destrutiva e a morte das organizações _bRecurso eletrónico _eo caso do Banco Espírito Santo _fPedro José Vieira Ferreira
210			_aLisboa _c[s.n.] _d2016
215			_a1 CD-ROM _d12 cm
300			_aDissertação para a obtenção do grau de Mestre em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos apresentada ao Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade de Lisboa, tendo como orientador Luís Miguel Pereira Lopes. Ficheiro de 947 KB em formato PDF (131 p.). Resumo inserto na publicação.
330			_aDado o conjunto de empresas portuguesas e internacionais que morreram por razões relacionadas com o modo destrutivo de liderar, esta investigação procurou analisar como a liderança destrutiva conduziu à morte do Banco Espírito Santo sediado em Portugal. A investigação foi baseada em dados qualitativos, mediante uma série de documentos de arquivo (jornais, diários e revistas), que fundamentaram o estudo de caso em análise. Do tratamento dos dados, usando a Grounded Theory, emergiu um modelo traduzido por um processo de cinco etapas ou temas (entre os anos 2013 e 2014) que conduzem à morte da organização. O processo é composto pelos temas: irregularidades/corrupção; início dos prejuízos; guerra familiar pela sucessão; tentativa de reanimação (tentativa de manter o grupo fora da família) e a morte definitiva da organização. O modelo contribui para a teoria sobre liderança destrutiva, sugerindo um processo útil para prevenir a morte das organizações. No final, são discutidas as implicações teóricas, práticas e metodológicas deste estudo.
606			_aLIDERANÇA _9272325
606			_aBANCO PRIVADO _9343170
606			_aFALÊNCIA _9237997
606			_aTESE _9334284
606			_aGESTÃO DE EMPRESAS _91097
700			_aFERREIRA _bPedro José Vieira _9358329
955			_xOferta