000			02649nam a2200217 4500
001			390561
090			_a390561
100			_a20111004d1970 y0pory50 ba
101			_apor
200			_aDelegar com êxito as responsabilidades _eum programa de acção para a direcção e seus quadros _fDaniel Froissart _gtrad. Eduardo Saló
210			_aLisboa _cPórtico _d[1970]
215			_a186 p. _d21 cm
225			_aDirecção De Empresas _v52
300			_aTít. orig.: "Déléguer avec succès des responsabilités".
330			_aIntrodução - Para quem e para quê a delegação de responsabilidades.1. Análise da direcção por delegação de responsabilidades: O que o chefe delega nos seus quadros é a responsabilidade de obter resultados exactos; É a plena responsabilidade de obter esses resultados que o chefe confia aos quadros; Os quadros sentem-se pessoalmente empenhados em obter os resultados cuja responsabilidade lhes foi confiada; A confiança que o chefe deposita nos seus quadros ao delegar-lhes responsabilidades não é cega; Quando o chefe delega as responsabilidades, a empresa é mais eficaz.2. Os chefes e a delegação de responsabilidades: Estilo tradicional de direcção das empresas francesas; Obstáculos à evolução do estilo de direcção.3. Os quadros e a delegação de responsabilidades: Situação actual dos quadros; Sentimentos dos quadros; Os quadros desejam modificações, mas não têm soluções para apresentar; Reacções dos quadros perante a delegação de responsabilidades.4. Como delegar responsabilidades? - Primeira fase: criar uma convicção; Determinar a eficácia da direcção tradicional; Informar-se sobre a delegação de responsabilidades; Procurar motivos de confiança; Conclusões.5. Como delegar responsabilidades? - Segunda fase: pôr em prática; Definir as funções actuais dos quadros; Organizar o controle e praticá-lo sistematicamente; Começar a trabalhar por objectivos; Ampliar e multiplicar os objectivos; Elaborar e publicar regras de conduta; Conclusão.6. Notas várias sobre a delegação de responsabilidades: Apreciação dos quadros; Segurança; Delegação de responsabilidades na investigação industrial; Os estados-maiores; Funções globais; Trabalhar com um conselheiro exterior? Fazer pressão ou fazer aderir.7. Chegou a altura: Duração; A concorrência não espera; Os quadros, sobretudo os jovens, não esperam; Mas os resultados não se farão esperar.
606			_aADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL _9100018
606			_aGESTÃO DE EMPRESAS _91097
700			_aFROISSART _bDaniel _9324044
955			_xCompra