000			02229nam a2200217 4500
001			390560
090			_a390560
100			_a20111004d1966 y0pory50 ba
101			_apor
200			_aFormar chefes _epromover os homens _fRené Hugonnier _gtrad. Maria Antónia e A. B. Frade
210			_aLisboa _cPórtico _d[1966?]
215			_a174 p. _d21 cm
225			_aDirecção De Empresas _v13
300			_aTít. orig.: "Former des chefs, promouvoir des hommes".
330			_aIntrodução. Primeira parte - Situar a formação na empresa: I. As vicissitudes da formação; II. O «porquê» da formação - para a empresa - para o homem; III. A conservação e o desenvolvimento dos conhecimentos técnicos - Uma responsabilidade própria da função de consultor. IV. A formação dos chefes - De que chefe se trata?Segunda parte - Construir uma força: a hierarquia: V. Gestão, estrutura e hierarquia - As contra-indicações: especialização e centralização - As referências necessárias - Um papel comum a todos os chefes; VI. A equipa - Uma entidade humana definida pela estrutura - Uma certa qualidade de relações entre os homens - Um chefe - Objectivos comuns e uma elaboração comum - Uma liberdade - Uma disciplina; VII. As regras do jogo da equipa - O respeito da hierarquia - A prática da delegação - Elaboração e decisão - A informação do superior.Terceira parte - A acção do chefe junto dos seus subordinados: VIII. Do pensamento à acção; IX. A formação dos subordinados, responsabilidade pessoal do seu superior - Praticar uma delegação efectiva - Utilizar as ocasiões que oferece a gestão - Criar um meio favorável - Integrar o papel do chefe numa acção concertada - O ensino escolar e a formação dos chefes; X. Conhecimento dos outros e de si próprio - A apreciação dos subordinados - O exame psicológico.Conclusão - A ambição e a paciência necessárias para os grandes projectos.Anexos: Anexo A - alguns problemas particulares; Anexo B - o papel do serviço do pessoal na formação.
606			_aFORMAÇÃO DE PESSOAL _9321174
606			_aGESTÃO DE EMPRESAS _91097
700			_aHUGONNIER _bRené _9120049
955			_xCompra