000			02031nam a2200265 4500
001			387452
010			_a9789898159076
090			_a387452
100			_a20090216d2008 y0pory50 ba
101			_apor
200			_aFormulação da estratégia naval portuguesa _emodelo e processo _fAntónio Silva Ribeiro
210			_aLisboa _cGrupo de Estudo e Reflexão de Estratégia (GERE). Comissão Cultural da Marinha _d2008
215			_a77 p. _d23 cm
225			_aCadernos Navais _v27
300			_aTambém disponível em: https://www.marinha.pt/PT/noticiaseagenda/informacaoReferencia/cadernosnavais/Documents/CadNaval27.pdf.Acedido em 28 de Abril de 2009.
330			_aIntrodução. 2. Modelos de formulação. 3. Processos de formulação. 3.1. Ciclo da política naval. a. Objectivos estratégicos navais. b. Visão estratégica do CEMA/AMN. c. Missão da Marinha. d. Directiva de política naval. 3.2. Ciclo da doutrina estratégica naval. a. Estudar a missão da Marinha. (1) Pontos essenciais. (2) Pressupostos. (3) Domínios de liberdade. (4) Recapitulação. b. Analisar a situação naval. (1) Recensear variáveis. (2) Identificar relações entre variáveis. (3) Pesquisar variáveis relevantes. c. Elaborar as modalidades de acção naval. (1) Identificar linhas de acção. (2) Validar linhas de acção. (3) Estabelecer modalidades de acção naval possíveis. d. Escolher uma modalidade de acção naval. (1) Confrontar modalidades de acção naval próprias e contrárias (2) Comparar modalidades de acção naval próprias entre si. (3) Propor modalidades de acção naval próprias. e. Redigir a doutrina estratégica naval. (1) Decidir. (2) Conteúdo. (3) Utilidade. 4. Conclusões. Bibliografia.
606			_aPLANO DE ACÇÃO _9326081
606			_aDIREITO MARÍTIMO _9231094
606			_aMARINHA DE GUERRA _9349284
700			_aRIBEIRO _bAntónio Silva _9329795
955			_xOferta