000			01569nam a2200241 4500
001			387214
010			_a9789729413759
090			_a387214
100			_a20081013d2008 y0pory50 ba
101			_apor
200			_aOutsourcing para a mudança radical _euma abordagem sustentada para a transformação da empresa _fJane C. Linder _gtrad. Luís Roque Esteves
210			_aLisboa _cMonitor _d2008
215			_a279 p. _d24 cm
330			_aParte I - O caso para o outsourcing transformacional: 1. A National Savings and Investments utiliza o outsourcing para se transformar; 2. O outsourcing já não é o que era; 3. Dez imperativos para a liderança. Parte II - Seleccionar os alvos para o outsourcing transformacional: 4. O outsourcing transformacional adapta-se à estratégia; 5. Criar modelo de negócio que funcione. Parte III - Pôr a funcionar o outsourcing transformacional: 6. Thomas Cook: catalisar a mudança; 7. Gestão do desempenho do princípio ao fim; 8. Gerir as pessoas durante a transição; 9. Potenciar as competências; 10. Concluir e renovar; 11. Gerir o outsourcing transformacional no sector público. Parte IV - Horizontes do outsourcing transformacional: 12. Horizontes do outsourcing transformacional.
606			_aPRESTAÇÃO DE TRABALHO _9272745
606			_aADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL _9100018
606			_aGESTÃO DE EMPRESAS _91097
700			_aLINDER _bJane C. _9111016
955			_xOferta