000			01821nam a2200193 4500
001			377094
090			_a377094
100			_a20180509u y0pory50 ba
101			_aeng
200			_aWhy does performance management not perform? _bRecurso eletrónico _fMiguel Pina e Cunha ...[et al.]
311			_aFicheiro de 312 KB em formato PDF.
330			_aÉ colocada a seguinte questão: por que persistem em Portugal as más práticas de gestão de desempenho, no meio de reivindicações para aumentar a produtividade? Como metodologia para este estudo foi utilizada uma análise de micro-prática indutiva para compreender as barreiras à prática gerencial que não exigem mudanças institucionais maciças. A prática da gestão do desempenho em Portugal apresenta tipicamente três pontos fracos: planeamento insuficiente, problemas de processo e integridade e lógica não-meritocrática. O artigo discute o importante tópico da persistência de más práticas, mostrando como os padrões institucionalizados podem ser difíceis de erradicar, mesmo que sejam sub-ótimos. Foram identificadas as principais questões no funcionamento da gestão de desempenho, auxiliando assim, os gestores no desenvolvimento de soluções para melhorar a qualidade da sua prática. O artigo explica a persistência de práticas de má administração cuja continuidade dificulta não apenas a eficácia das organizações, mas também a dos seus membros.
461			_cBingley _d2018 _vVol. 67, n. 4 _tInternational Journal of Productivity and Performance Management _x1741-0401 _pp. 673-692
606			_aGESTÃO DAS PERFORMANCES _9349144
606			_aGESTÃO ADMINISTRATIVA _9343074
710			_aWHY DOES PERFORMANCE MANAGEMENT NOT PERFORM? _9351108