000			01661nam a2200193 4500
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090			_a376906
100			_a20171220u y0pory50 ba
101			_aeng
200			_aThe digital transformation of intelligence analysis _bRecurso eletrónico _fMark Lawrence Ashwell
311			_aFicheiro de 338 KB em formato PDF (20 p.).
330			_aConstituindo uma espécie de guia formativo e de alerta para os profissionais de aplicação da lei, o artigo trata do potencial da transformação digital e dos processos de desenvolvimento de “intelligence” associados. É feita uma apreciação da natureza das organizações e do papel inovador no seio dessas organizações, perceção fundamental na avaliação e combate aos desafios complexos e do trabalho em rede como é o caso do crime organizado. A análise da “intelligence” baseada no tradicional modelo DCPD (direct, collect, process and disseminate) necessita de tirar partido da transformação digital para desenvolver um novo modelo de dados, correlações, prognóstico e tomada de decisão, ou seja, um modelo que explore a cultura das aplicações. Segundo o articulista, o modelo ABI (Activity-based intelligence) proporciona a construção deste tipo de abordagem, na medida em que explora o domínio analítico humano para identificar, compreender e combater as redes concorrentes.
461			_d2017 _vVol. 24, n. 3 _tJournal of Financial Crime _x1359-0790 _pp. 393-411
606			_aINFORMAÇÃO CRIMINAL _9321297
606			_aCRIMINALIDADE _9224783
606			_aTECNOLOGIA _9234237
700			_aASHWELL _bMark Lawrence _9350978