000			02381nam a2200277 4500
001			374596
090			_a374596
100			_a20110907u y0pory50 ba
101			_aeng
200			_aWorkforce modernization, outsourcing and the permanent revolution in policing _bRecurso eletrónico _fRob C. Mawby, Geoff Heath, Lynne Walley
311			_aTradução parcial do resumo inserto no próprio artigo. Ficheiro de 99,6 Kb em formato pdf (14 p.).
330			_aSucessivos governos tentaram modernizar o policiamento em Inglaterra e no País de Gales, seguindo linhas de orientação da gestão privada, no âmbito de uma vasta reforma do serviço público. Estas pressões contribuíram para uma "permanente revolução" no policiamento. O governo, através do programa de modernização desenvolvido pelo seu grupo de trabalho, está empenhado na otimização do desempenho dos agentes de polícia e na melhoria das estruturas das carreiras do pessoal de apoio. No entanto, o uso de "outsourcing" no programa de reforma está sub-pesquisado. Exploramos aqui o grupo de trabalho de modernização, com base na avaliação de um projeto do "Home Office" relacionado com o "outsourcing" das instalações de detenção da Polícia. O projeto provou ser eficiente nos seus próprios termos, mas levantou questões mais vastas. Consequentemente, apresentamos 3 modelos de desenvolvimento organizacional que podem emergir do grupo de trabalho de modernização: inércia, mercado e profissional. O grupo de trabalho pode alcançar equipas mistas eficientes que efetivamente fazem policiamento, contribuindo para os objetivos de segurança da comunidade visados pelo governo. Contudo, existe o risco do desenvolvimento de um serviço fragmentado, fraco na moral e na equidade.
461			_cHoundmills _dFebruary 2009 _vVol. 11, issue 1 _tCrime Prevention and Community Safety _x1460-3780 _pp. 34-47
606			_aPOLICIAMENTO _9326482
606			_aMODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA _9261332
606			_aREINO UNIDO _9334328
606			_aGESTÃO _9545
700			_aMAWBY _bRob C. _9349662
701			_aHEATH _bGeoff _9349663
701			_aWALLEY _bLynne _9349664