| 000 | 02259nam a2200217 4500 | ||
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| 001 | 374142 | ||
| 090 | _a374142 | ||
| 100 | _a20100531u y0pory50 ba | ||
| 101 | _apor | ||
| 200 |
_aComparação da orientação institucional/ocupacional dos oficiais do Exército e da GNR _fFernando Cardoso de Sousa, Jorge Gaspar Esteves |
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| 311 | _aResumo inserto no próprio artigo. | ||
| 330 | _aO presente trabalho pretende comparar as orientações profissionais dos oficiais do Exército e da GNR, à luz do modelo institucional/ocupacional de Moskos. Trata-se da comparação sobre quais serão os objectivos de ambas as organizações, enquanto entendidos pelos valores que orientam a actividade de um grupo de indivíduos: trabalhar segundo as leis do mercado ou efectuar um serviço à sociedade. Para este efeito são utilizados os resultados obtidos nas investigações realizadas por Sousa (1993) e Esteves (2006) a duas amostras representativas de oficiais dos quadros permanentes do Exército e da GNR. Os dados da investigação não confirmam a hipótese que sustentava que oficiais da GNR registariam orientações mais ocupacionais do que os oficiais do Exército, em virtude de um mais profundo relacionamento desta instituição com a sociedade civil. Ao contrário, os oficiais da GNR revelaram tendências mais próximas do pólo institucional que os seus colegas do Exército devido, fundamentalmente, a um sentimento mais forte de pertença à instituição. No entanto, revelaram também possuir uma visão mais burocrática da instituição. A coexistência destas orientações contraditórias parece, pois, sugerir que o modelo I/O não lida com pólos opostos de uma dimensão mas sim com dimensões independentes, podendo um mesmo indivíduo expressar, em simultâneo, preocupações de carácter institucional e ocupacional. | ||
| 461 |
_cLisboa _dPrimavera 2010 _v4ª Série, nº 125 _tNação e Defesa _x0870-757X _pp. 81-102 |
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| 606 |
_aEXÉRCITO _9234766 |
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| 606 |
_aGUARDA NACIONAL REPUBLICANA _9343156 |
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| 606 |
_aESTUDO DE CASOS _9322367 |
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| 700 |
_aSOUSA _bFernando Cardoso de _9328134 |
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| 701 |
_aESTEVES _bJorge Gaspar _9282889 |
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