000			01898nam a2200265 4500
001			374073
090			_a374073
100			_a20091126u y0pory50 ba
101			_aeng
200			_aRetiring from the "thin blue line" _ea need for formal preretirement training (part two) _fCarl B. Caudill, Kenneth J. Peak
311			_aDisponível em:https://www.fbi.gov/publications/leb/november2009.pdfhttps://www.fbi.gov/publications/leb/2009/november2009/retiring_feature.htmAcedido em 14 de Janeiro de 2010.
330			_aA segunda parte do artigo com o mesmo título publicado no número anterior desta revista, dá conta da necessidade de preparação da passagem à condição de reforma recorrendo a programas de informação e aconselhamento, a colocar em execução dentro da própria organização, tendo em consideração as diferenças entre agentes, resultantes da longevidade e da geração a que pertencem. Esboça-se o conteúdo de um programa a implementar, que privilegie 4 vectores, considerados pelos autores como fundamentais: compromisso administrativo entre instituição e agente para cumprimento do programa; reconhecimento das diferenças geracionais; desenvolvimento de um currículo normalizado, com indicação das condições financeiras, dos benefícios e do processo de reforma; evolução da carreira.
461			_cWashington _dNovember 2009 _vV. 78, n. 11 _tFBI Law Enforcement Bulletin _x0014-5688 _pp. 12-18
606			_aPOLÍCIA _9234553
606			_aCONDIÇÃO DE REFORMA _9329519
606			_aSÍNDROMA DE STRESS PÓS-TRAUMÁTICO _9320310
606			_aSTRESS POLICIAL _9323127
606			_aMORTALIDADE _9329561
606			_aESTADOS UNIDOS _9334103
700			_aCAUDILL _bCarl B. _9329521
701			_aPEAK _bKenneth J. _9329562