000			01746nam a2200217 4500
001			374021
090			_a374021
100			_a20090904u y0pory50 ba
101			_aeng
200			_aPeer-to-peer accountability _fJennifer Bills... [et al.]
311			_aDisponível em:https://www.fbi.gov/publications/leb/2009/august2009/peer_to_peer.htmhttps://www.fbi.gov/publications/leb/2009/august2009.pdfAcedido em 04 de Setembro de 2009.
330			_aMuita da literatura sobre liderança ética no seio da profissão de polícia baseia-se em modelos de comportamentos e tomadas de decisões respeitando políticas e regulamentos normalizados. Contudo, a necessidade de ponderar muitas variáveis em pouco tempo, força o agente policial a tomar decisões que podem chocar com a sua própria consciência social, moral e ética. O presente artigo identifica os binómios éticos básicos presentes na tomada de decisão do agente e analisa os benefícios e os prejuízos para a corporação policial da presença de uma subcultura organizacional de "código de silêncio". Apresenta-se os resultados do estudo realizado pelos articulistas que questionou 136 comandantes de forças policiais dos Estados Unidos e de 23 outros países, sobre a sua actuação perante 11 hipotéticos cenários de práticas erradas e má conduta policial.
461			_cWashington _dAugust 2009 _vV. 78, n. 8 _tFBI Law Enforcement Bulletin _x0014-5688 _pp. 12-19
606			_aTOMADA DE DECISÃO _9320164
606			_aÉTICA POLICIAL _9324135
606			_aCÓDIGO DE DEONTOLOGIA POLICIAL _9345168
606			_aCULTURA ORGANIZACIONAL _9278264
606			_aORGANIZAÇÃO POLICIAL _9320120
606			_aESTADOS UNIDOS _9334103