| 000 | 01206nam a2200217 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 374020 | ||
| 090 | _a374020 | ||
| 100 | _a20090901u y0pory50 ba | ||
| 101 | _aeng | ||
| 200 |
_a"Mind the Gap", progress towards developing anti-fraud culture strategies in UK central government bodies _fMark Button, Graham Brooks |
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| 311 | _a* (CD 132). | ||
| 330 | _aPartindo do trabalho desenvolvido pelo "HM Treasury" no Reino Unido, os articulistas propõem-se verificar a extenção e qualidade das culturas e estratégias anti-fraude implementadas pelos órgãos centrais governamentais. Utiliza-se os dados quantitativos recolhidos pelo "HM Treasury", compara-se com os dados qualitativos obtidos pela análise dos autores. Constata-se que um número significativo de organismos públicos possui limitada cultura estratégica anti-fraude. | ||
| 461 |
_cBingley _d2009 _vVol. 16, nº 3 _tJournal of Financial Crime _x1359-0790 _pp. 229-244 |
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| 606 |
_aCORRUPÇÃO _9229145 |
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| 606 |
_aFRAUDE _9227574 |
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| 606 |
_aREINO UNIDO _9334328 |
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| 700 |
_aBUTTON _bMark _9329453 |
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| 701 |
_aBROOKS _bGraham _9349377 |
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