000			01533nam a2200205 4500
001			373963
090			_a373963
100			_a20090625u y0pory50 ba
101			_aeng
200			_aBe an effective leader _fDonald Patterson
311			_aDisponível em: https://www.fbi.gov/publications/leb/2009/june2009/effective_leader.htmhttps://www.fbi.gov/publications/leb/2009/june09leb.pdfAcedido em 23 de Julho de 2009.
330			_aComo em qualquer outra organização, os líderes das agências de aplicação da lei pretendem resultados positivos. Os mais bem sucedidos são os que conseguem motivar os seus subordinados. A autoridade posicional de um líder advém-lhe da sua nomeação num determinado cargo e baseia-se nos regulamentos da organização. Contudo, muitas vezes são as qualidades pessoais do líder que fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso. O articulista argumenta que um líder é aquele que obtém resultados positivos, independentemente do local onde exerça a profissão e disponibiliza um modelo para aplicação prática da sua abordagem, o RACURP: "Rationality", "Acceptance", "Communication", "Understanding", "Reliability" e "Persuasion".
461			_cWashington _dJune2009 _vV. 78, n. 6 _tFBI Law Enforcement Bulletin _x0014-5688 _pp. 14-18
606			_aLIDERANÇA POLICIAL _9343618
606			_aESTADOS UNIDOS _9334103
700			_aPATTERSON _bDonald _9329502