000			01926nam a2200193 4500
001			372839
090			_a372839
100			_a20060901u y0pory50 ba
101			_aeng
200			_aPreparing future leaders for tomorrow _esuccession planning for police leaderships _fRick Michelson
330			_aA questão da liderança policial encontra-se actualmente numa difícil encruzilhada, em parte devido ao facto de funcionários experientes terem-se deixado aliciar pela reforma antecipada, o que em conjunto com a aproximação da reforma para outros funcionários culminou na denominada crise de líderes. Os departamentos encontram-se essencialmente vocacionados para a substituição dos funcionários que se desligam do serviço, embora o verdadeiro dilema consista em saber o que poderá o indivíduo fazer pelo departamento antes da sua saída. Apesar do sector militar e privado ter adoptado programas de sucessores com vista a assegurar o bem-estar da organização e a auxiliar o funcionário que se desliga do serviço, a realidade é que muito poucos administradores de polícia conseguiram desenvolver planos de sucessão, planos esses que nem requerem orçamento alargado, equipamento, pessoal ou recursos, mas sim uma mudança de mentalidade. Tendo presente esta questão, o articulista aborda alguns aspectos fundamentais para a gestão da mudança, sobretudo a nível dos planos de sucessão; o impacto das reformas antecipadas e os testes de avaliação para cargos de chefia, os quais são ainda realizados de forma tradicional (teste escrito e entrevista).
461			_cWashington _dJune 2006 _vVol. 73, n. 6 _tPolice Chief (The) _x0032-2571 _pp. 16-21
606			_aADMINISTRADOR DE POLÍCIA _9343451
606			_aCHEFIA POLICIAL _9345837
606			_aGESTÃO DA MUDANÇA _9348935
606			_aLIDERANÇA POLICIAL _9343618
700			_aMICHELSON _bRick _9348936