| 000 | 01475nam a2200229 4500 | ||
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| 001 | 372695 | ||
| 090 | _a372695 | ||
| 100 | _a20060719u y0pory50 ba | ||
| 101 | _apor | ||
| 200 |
_aVertentes da socialização em ambiente organizacional _eentre o inconformismo e a obediência cega à autoridade _fJoão Paulo Ventura |
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| 311 | _a(*) | ||
| 330 | _a1. Um caso paradigmático. Três condições para uma socialização organizacional bem sucedida: a) a adaptação do sistema pessoal de funcionamento ao sistema requerido pela organização; b) a capacidade de adoptar comportamentos e assumir atitudes que se inscrevam numa linha conformista; c) a correcta utilização de um saber técnico e comportamental. 2. A socialização: um conceito e um processo. 3. Uma trilogia sistémica: sistema pessoal, sistema requerido e sistema emergente. 4. O inconformismo, a submissão e a obediência cega à autoridade: 4.1. A experimentação em psicologia social - referências alusivas. 5. Um caso de (ficção) polícia. | ||
| 461 |
_cLisboa _dJaneiro-Junho 1996 _vAno 2, n.º 1 _tO Perito. Tecnologias e polícia _x0873-1918 _pp. 15-28 |
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| 606 |
_aPSICOLOGIA EXPERIMENTAL _9321131 |
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| 606 |
_aCIÊNCIAS DO COMPORTAMENTO _91361 |
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| 606 |
_aANÁLISE SOCIAL _93558 |
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| 606 |
_aPSICOLOGIA _9705 |
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| 700 |
_aVENTURA _bJoão Paulo _9320433 |
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