000			01739nam a2200241 4500
001			372586
090			_a372586
100			_a20060510u y0pory50 ba
101			_aeng
200			_aThe public safety model _ea homeland security alternative _fJames M. Bradley, Richard L. Lyman
330			_aA ocorrência de ataques terroristas, ameaças ao sistema de transportes e a instituições financeiras, ou até mesmo a ocorrência de catástrofes naturais e as consequências que estas acarretam para a saúde pública, tem vindo a chamar a atenção dos dirigentes políticos e funcionários de polícia de segurança pública para a necessidade de se pautarem por uma mentalidade diferente e pela exploração de modelos alternativos de prevenção, resposta e diminuição das crises. É inevitável uma maior colaboração e coordenação entre funcionários da polícia, líderes políticos, organizações governamentais e não-governamentais e o público. Assim sendo, e dos vários modelos existentes a este nível, dá-se a conhecer no presente artigo o "Department of Public Safety" de White Plains (Nova Iorque), no qual os serviços de polícia, bombeiros e emergência médica se encontram submetidos a um único comissariado.
461			_cWashington _dMarch 2006 _vV.73,n.3 _tPolice Chief (The) _x0032-2571 _pp.24-27
606			_aSEGURANÇA PÚBLICA _9244000
606			_aSEGURANÇA INTERNA _9243651
606			_aGESTÃO DE CRISES _9343422
606			_aMETODOLOGIAS _9341295
606			_aESTADOS UNIDOS _9334103
700			_aBRADLEY _bJames M. _9348838
701			_aLYMAN _bRichard L. _913223