000			01565nam a2200229 4500
001			370112
090			_a370112
100			_a20020514u y0pory50 ba
101			_aeng
200			_aManaging the stress of organizational change _fJames D. Sewell
330			_aNuma sociedade em mudança, a polícia encontra-se igualmente sujeita a alterações na sua estrutura organizacional. Estas alterações organizacionais provocam situações de stress, que é necessário contornar e gerir. Neste sentido, a polícia deverá pôr a funcionar um plano de 10 princípios, destinados a ajudar a organização, quer através dos seus gestores, quer através de todos os outros funcionários, a enfrentar o stress da mudança, por forma a esta se tornar eficaz. Enunciam-se estes princípios, cujo teor se desenvolve no presente artigo: consciencialização da existência do stress; comunicação; presença visível da liderança; encorajamento; sistema de apoio formalizado; estabilidade; empenhamento; formação; gestão do tempo; prevenção do stress dos próprios gestores.
461			_cWashington _dMarch 2002 _vV.71,n.3 _tFBI-Law Enforcement Bulletin _x0014-5688 _pp.14-20
606			_aSTRESS POLICIAL _9323127
606			_aFORMAÇÃO DE PESSOAL DE POLÍCIA _9320182
606			_aGESTÃO POLICIAL _9320121
606			_aESTADOS UNIDOS _9334103
700			_aSEWELL _bJames D. _9328477