| 000 | 01149nam a2200205 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 366779 | ||
| 090 | _a366779 | ||
| 100 | _a19990721u y0pory50 ba | ||
| 101 | _aeng | ||
| 200 |
_aLeaders vs. managers _ethe law enforcement formula _fCarl Dobbs, Mark W. Field |
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| 300 | _a(*). | ||
| 330 | _aQuem será mais importante para os serviços de polícia: os seus líderes ou os seus gestores? De acordo com os autores deste artigo, o futuro da polícia está nos seus líderes e não nos seus gestores. Para eles a gestão consiste em "fazer bem as coisas", ao passo que a liderança se pode descrever como "fazer as coisas certas". Partindo deste pressuposto, apresenta-se todo um conjunto de características que deverão ter os líderes sublinhando-se as qualidades necessárias ao desempenho do cargo. | ||
| 461 |
_cWashington _dAugust 1993 _vV.62,n.8 _tFBI-Law Enforcement Bulletin _x0014-5688 _pp.22-25 |
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| 606 |
_aGESTÃO POLICIAL _9320121 |
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| 606 |
_aLIDERANÇA POLICIAL _9343618 |
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| 700 |
_aDOBBS _bKarl _9345788 |
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| 701 |
_aFIELD _bMark W. _9344352 |
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