| 000 | 01271nam a2200229 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 363442 | ||
| 090 | _a363442 | ||
| 100 | _a19990721u y0pory50 ba | ||
| 101 | _aeng | ||
| 200 |
_aSituational leadership _eproblem-solving leadership for problem-solving policing _fRichard J. De Paris |
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| 311 | _a(*) | ||
| 330 | _aA burocracia e o estilo de liderança das chefias policiais são obstáculos à implementação com sucesso de dois novos desafios - o policiamento voltado para a comunidade e a resolução de problemas. A mudança organizacional só ocorrerá com uma reestruturação orgânica, novas normas, uma liderança esclarecida e a concessão de poderes aos funcionários. Alguns serviços de aplicação da lei implementaram o modelo COPPS - Community-oriented Policing and Problem Solving - o qual é aqui descrito. | ||
| 461 |
_cWashington _dOctober 1997 _vVol. 64, n. 10 _tPolice Chief _x0032-2571 _pp. 74-86 |
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| 606 |
_aPOLÍCIA E COMUNIDADE _9321484 |
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| 606 |
_aORGANIZAÇÃO POLICIAL _9320120 |
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| 606 |
_aMUDANÇA ORGANIZACIONAL _9320333 |
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| 606 |
_aLIDERANÇA _9272325 |
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| 606 |
_aLIDERANÇA POLICIAL _9343618 |
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| 606 |
_aACTUAÇÃO POLICIAL _912509 |
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| 700 |
_aPARIS _bRichard J. De _9401646 |
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