| 000 | 016890000a22003250004500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 340749 | ||
| 090 | _a340749 | ||
| 100 | _a20220318 pory50 | ||
| 101 | _aeng | ||
| 200 |
_aRetiring from the thin blue line, (part two) _fCarl B.Caudill, co-aut.Kenneth J.Peak |
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| 210 | _d2009 | ||
| 330 | _aNa segunda parte do artigo com o mesmo título publicado no número anterior desta revista, dá conta da necessidade de preparação da passagem à condução de reforma recorendo a programas de informação e conselhamento, a colocar em execução dentro da própria organização, tendo em consideração as diferenças entre agentes, resultantes da longevidade e da geração a que pertencem. Esboça-se o conteúdo de um programa a implementar, que privilegie 4 vectores, considerados pelos autores como fundamentais: compromisso administrativo entre instituição e agente para cumprimento do programa: reconhecimento das diferenças geracionais: desenvolvimento de um currículo normalizado, com indicação das condições financeiras dos benefícios e do processo de reforma: evolução da carreira. | ||
| 461 | _tFBI Law Enforcement Bulletin. - Vol.78,nº1 (nov.2009),p.12-18 | ||
| 606 |
_aPOLÍCIA _9234553 |
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| 606 |
_aSÍNDROMA DE STRESS PÓS-TRAUMÁTICO _9320310 |
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| 606 |
_aSTRESS POLICIAL _9323127 |
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| 606 |
_aMORTALIDADE _9329561 |
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| 606 |
_aCONDIÇÃO DE REFORMA _yEUA _9329519 |
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| 700 |
_aCaudill, Carl B. _9329521 |
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| 701 |
_aPeak, Kenneth J. _9329562 |
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| 920 | _an | ||
| 921 | _aa | ||
| 935 | _ak | ||
| 936 | _ay | ||
| 937 | _a0 | ||
| 938 | _aba | ||