000			016970000a22003130004500
001			340702
090			_a340702
100			_a20220318 pory50
101			_aeng
200			_aPeer-to-peer accountability _fJennifer Billis
210			_d2009
330			_aMuita da literatura sobre liderança ética no seio da profissão de polícia baseia-se em modelos de comportamentos e tomadas de decisões respeitando políticas e regulamentos normalizados. Contudo, a necessidade de ponderar muitas variáveis em pouco tempo, força o agente policial a tomar decisões que podem chocar com a sua própria consciência social, moral e ética. O presente artigo identifica os binómios éticos básicos presentes na tomada de decisão do agente e analisa os benefícios e os prejuízos para a corporação policial da presença de uma subcultura organizacional de "código de silêncio". Apresenta-se os resultados do estudo realizado pelos articulistas que questionou 136 comandantes de forças policiais dos Estados Unidos e de 23 outros países, sobre a sua actuação perante 11 hipotéticos cenários de práticas erradas e má conduta policial.
461			_tFBI Law Enforcement Bulletin. - Vol.78,nº8 (aug.2009),p.12-19
606			_aTOMADA DE DECISÃO _9320164
606			_aÉTICA POLICIAL _9324135
606			_aCÓDIGO DE CONDUTA POLICIAL _9323810
606			_aCULTURA ORGANIZACIONAL _9278264
606			_aORGANIZAÇÃO POLICIAL _yEUA _9320120
700			_aBillis, Jennifer _9329505
920			_an
921			_aa
935			_ak
936			_ay
937			_a0
938			_aba