000			02086nam a2200205 4500
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090			_a21902
100			_a20090210c2008 y0pory50 ba
101			_afre
200			_aSécurité privée et gouvernance de la sécurité _emais que fait la police? _fMassimiliano Mulone
330			_aL'accroissement de l'industrie de la sécurité est une réalité partagée par une majorité des pays occidentaux. Cet article se propose d'étudier un aspect relativement peu investigué de cet accroissement, soit la réaction de la police publique face à l'expansion du marché de la sécurité. à l'aide d'une revue de littérature et d'une courte étude de cas, nous nous sommes attelé à décrire les logiques de commercialisation des polices publiques, ainsi que la mise en place, par l'entremise de systèmes d'accréditation et de délégation de pouvoirs, de nouveaux acteurs publics ou semi-publics de la sécurité qui doivent servir en partie à reprendre la mainmise sur la production, la distribution et le contrôle de la sécurité. Nous faisons alors l'hypothèse de deux probables conséquences de ce déploiement des polices publiques, soit d'une part l'affaiblissement du monopole de l'État sur la gouvernance de la sécurité (oú cette dernière, de bien collectif se transforme petit à petit en bien de consommation), et d'autre part l'effet paradoxal de ces stratégies. Alors que l'objectif poursuivi par la police est de consolider sa place de leader en matière de sécurité, l'expansion de ses activités de commercialisation et d'accréditation pourrait avoir l'effet inverse, en ce que la distance qui sépare police publique et sécurité privée s'amenuise.
461			_vV.61,n.4 _doct.-déc. 2008 _pp.445-462 _tRevue Internationale de Criminologie et de Police Technique et Scientifique _cGenève
606			_aCRIMINOLOGIA _9704
606			_aSEGURANÇA PÚBLICA _9341
606			_aCANADÁ _95046
700			_aMULONE _bMassimiliano _9115261
852			_jPP184