000			01414nam a2200181 4500
001			21253
090			_a21253
100			_a20080516u y0pory50 ba
101			_apor
200			_aA (ir)racionalidade na decisão de selecção de pessoal
330			_aEste artigo apresenta uma reflexão conceptual sobre o processo de selecção de pessoal, centrando-se nos elementos irracionais que lhe estão subjacentes. Argumenta-se que o tradicional modelo normativo-preditivo de selecção de pessoal, assente numa racionalidade positivista visando a decisão óptima traduzido pela escolha da «pessoa certa para o lugar certo», não é suficiente para compreender o modo como este processo decorre. Os desafios a este modelo relacionam-se com a crescente complexidade das características do trabalho, bem como com as lógicas cognitivas mobilizadas, que tornam a decisão mais incerta e complexa. Propõe-se um modelo baseado numa racionalidade de acção e fazendo uso de lógicas implícitas ou intuitivas, como alternativa à compreensão do processo de selecção de pessoal.
461			_vV.21,n.2 _d2007 _pp.161-182 _tPsicologia - Revista da Associação Portuguesa de Psicologia _cLisboa
606			_aRECURSOS HUMANOS SELECÇÃO DE PESSOAL _9114969
700			_aPROENÇA _bTeresa _918682
852			_jP.103