000			01491nam a2200193 4500
001			21216
090			_a21216
100			_a20080414u y0pory50 ba
101			_afre
200			_aGouvernance de la sécurité et capital _eles gestionnaires de la sécurité privée
330			_aL'objectif de cet article est de mettre en lumière les rationalités du gestionnaire de la sécurité privée au sein du champ de la sécurité à Montréal. Quarante-cinq entrevues ont été ainsi analysées à l'aide de la métaphore du capital pour dégager ses différentes stratégies de conquête du champ. Alors que nos données montrent clairement que les gestionnaires de la sécurité privée ont acquis suffisamment de ressources pour ne pas dépendre excessivement de la police, cette dernière possède toujours un ascendant certain sur la première, notamment du fait des pouvoirs spéciaux qui lui sont alloués. En outre, l'industrie souffre d'un manque de légitimité qu'elle tente de combler par la reconnaissance étatique. Enfin, l'industrie ne cherche pas tant à concurrencer la police qu'à s'en distinguer pour occuper une place à part du champ.
461			_vV.32,n.1 _dtrim./Mars. 2008 _pp.21-42 _tDéviance et Société _cGenève
606			_aSEGURANÇA GESTÃO _9114936
700			_aMULONE _bMassimiliano _9114937
701			_aDUPONT _bBenoît _9327130
852			_jP.146