000			03145nam a2200181 4500
001			20539
090			_a20539
100			_a20060823u y0pory50 ba
101			_apor
200			_aA qualidade da prestação _euma comparação entre serviços
330			_aMonitorizar os cuidados de saúde e compará-los entre diferentes hospitais numa estratégia de benchmarking tem vindo a tornar-se uma realidade como forma de promover a qualidade e como ferramenta de gestão. Objectivos: o presente estudo visa comparar os seis centros de cirurgia cardíaca existentes em Portugal através da construção de um índice de qualidade hospitalar (IQH), com indicadores de síntese (de estrutura, processo e resultados) seleccionados a parir do sistema de avaliação americano America's Best Hospitals (ABH) e adaptados à realidade portuguesa. Seleccionou-se a população submetida a cirurgia cardíaca major, tendo em conta a elevada incidência de patologia cardíaca, os elevados custos e ganhos em saúde nesta área. Metodologia: optou-se pela metodologia do sistema dos America's Best Hospitals por valorizar igualmente indicadores de estrutura, processo e resultados, de forma a permitir definir, medir e combinar os componentes da qualidade incorporados na sua construção. Resultados: foi possível construir um IQH seleccionado a partir deste sistema de avaliação aos seis centros públicos de cirurgia portuguesa, o que permitiu estabelecer um benchmarking e um ranking final de cada organização. Identificaram-se os hospitais que estão a produzir mais ganhos em saúde, classificando-os por doença e estadio e associando desempenho e gravidade. Relativamente à correlação entre os diferentes índices (E, P, R) e o IQH, verificou-se que só há correlação significativa entre o índice de estrutura e IQH e o índice de resultados e o IQH. Não há correlação entre reputação e IQH. Discussão: em função de cada perspectiva seleccionada, relacionaram-se os diferentes índices de estrutura, processo e resultados e avaliou-se o potencial de mehoria para cada um. Sugerem-se estratégias de implementação e o papel da gestão clínica, numa perspectiva de accountability, como a palavra-chave na futura avaliação de desempenho. Conclusão: é possível construir um IQH seleccionado a partir deste sistema de avaliação. O indicador de reputação, apesar de promissor no futuro, necessita de adequação à realidade nacional, nomeadamente através de uma divulgação de resultados e desenvolvimento de standars e guidelines. Quanto ao indicador de mortalidade, a comparação com outras medidas específicas ou genéricas em futuros estudos seria importante para avaliar a variação entre ambas nesta especialidade.
461			_vN.5 _d2005 N.Temático _pp.119-144 _tRevista Portuguesa de Saúde Pública _cLisboa
606			_aAVALIAÇÃO DO DESEMPENHO QUALIDADE SAÚDE PRESTAÇÃO DE CUIDADOS DE SAÚDE CONTINUADOS GESTÃO _9114272
700			_aMÁXIMO _bMaria Teresa Salgueiro _918243
852			_jP.240