000			01542nam a2200193 4500
001			20259
090			_a20259
100			_a20060210u y0pory50 ba
101			_apor
200			_aO que é um chief knowledge officer? _eperspectiva desenvolvida por Michael Earl e Ian Scott
330			_aHoje em dia, a criação de funções e qualificações para desempenhar o trabalho de aprender, distribuir e usar o conhecimento é crucial para a gestão do conhecimento no seio das organizações. A recém criada função de Chief Knowledge Officer (CKO) vem responder a esta necessidade. O presente artigo procura identificar e enquadrar o papel do CKO nas organizações, tendo em consideração a relação estabelecida entre ele e os diferentes tipos de gestores, os quais assumem uma relação particular com o conhecimento - campeões, parceiros, patrocinadores e cépticos. Apresenta-se o modelo do CKO desenvolvido por Earl e Scott onde se definem os quatro possíveis perfis que o gestor do conhecimento pode assumir: tecnológico, ambientalista, empreendedor ou consultor. As conclusões apuradas provam, mais uma vez, que o conhecimento é um valioso activo em permanente construção.
461			_vA.3,supl.n.5 _dMaio 2004 _pp.151-166 _tINUAF STUDIA _cLoulé
606			_aGESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZAÇÕES PRIVADAS _9113993
700			_aDIAS _bJoana _918071
852			_jP.293.