000			02135nam a2200217 4500
001			19888
090			_a19888
100			_a20050614u y0pory50 ba
101			_apor
200			_aHospitais _ea longa marcha da empresarialização
300			_aVolume temático
330			_aO modelo empresarial aplicado a hospitais públicos em Portugal é o resultado de uma lenta mas coerente evolução, com base em preocupações comuns a diversos governos e legisladores: o aumento da despesa e dos orçamentos dos hospitais e a inapropriação do modelo burocrático aos hospitais. Não é de admirar que a reforma se tenha verificado apenas na passagem do século XX para o XXI: porque a década de 90 foi a da abertura dos hospitais à ciência e métodos de gestão; porque a sociedade portuguesa, no seu passado, manifestou um significativo atraso no domínio dos métodos de gestão empresarial; finalmente, porque na mesma década a formação dos profissionais prestadores de cuidados iniciou um processo para superar o passado deficitário em ciências de gestão. Face ao nível da despesa da saúde no país, à dimensão do parque hospitalar e à insatisfação perante alguns dos seus resultados, é natural que se tenha gerado o consenso suficiente e o momentum para, em plena crise económica e financeira, se empreender uma reforma amadurecida ao longo dos anos. O autor identifica os diferentes marcos reformadores do sistema hospitalar português na sua longa marcha para a empresarialização, concluindo que o êxito dos hospitais SA estará sempre relacionado com o êxito da sua gestão, por sua vez condicionado pelas condições internas e externas.
461			_vN.4 _d2004 _pp.57-63 _tRevista Portuguesa de Saúde Pública _cLisboa
606			_aEMPRESA PRIVATIZAÇÃO SECTOR DA SAÚDE GESTÃO PÚBLICA GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO DE EMPRESAS _9113647
700			_aVARANDA _bJorge _917782
852			_jP.240