Gestão moderna de projectos : melhores técnicas e práticas / António Miguel
Idioma: Português.Edição: 4 ed. actualizadaPublicação: Lisboa : FCA - Editora de Informática, 2009Descrição física: XVIII, 438 p. : il.; 24 cmColeção: Gestão de ProjectosISBN: 9789727226207Assunto: 9344 | 349359 | 9346 | 5891 | 279Localização e Cota : VAR61 Resumo: Parte I - Contexto da gestão de projectos e normas do mercado: enquadramento da gestão de projectos; factores de sucesso; ética e responsabilidade social; ciclo de vida do projecto; normalização. Parte II - Iniciação do projecto: desenvolver o project charter. Parte III - Planeamento do projecto: definir os requisitos e âmbito; planear a qualidade; planear as acções de gestão do risco; planear a comunicação no projecto; planear as aquisições; criar o plano. Parte IV - Execução e controlo do projecto: recrutar, gerir e desenvolver a equipa; controlar as alteraçõs ao projecto; garantir e controlar a qualidade; relatar o desempenho do projecto; gerir as aquisições para o projecto; monitorizar e controlar os riscos do projecto. Parte V - Encerramento do projecto: encerrar o projecto. Parte VI - Maturidade organizacional e gestão da mudança: maturidade ouganizacional; projectos e gestão da mudança. Parte VII - Glossário, referências e índice remissivo.| Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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| Monografias | Biblioteca da Direção-Geral de Reinserção e Serviços Prisionais | VAR61 (Browse shelf) | 5399 | Available | DGRSP5399818053 |
Parte I - Contexto da gestão de projectos e normas do mercado: enquadramento da gestão de projectos; factores de sucesso; ética e responsabilidade social; ciclo de vida do projecto; normalização. Parte II - Iniciação do projecto: desenvolver o project charter. Parte III - Planeamento do projecto: definir os requisitos e âmbito; planear a qualidade; planear as acções de gestão do risco; planear a comunicação no projecto; planear as aquisições; criar o plano. Parte IV - Execução e controlo do projecto: recrutar, gerir e desenvolver a equipa; controlar as alteraçõs ao projecto; garantir e controlar a qualidade; relatar o desempenho do projecto; gerir as aquisições para o projecto; monitorizar e controlar os riscos do projecto. Parte V - Encerramento do projecto: encerrar o projecto. Parte VI - Maturidade organizacional e gestão da mudança: maturidade ouganizacional; projectos e gestão da mudança. Parte VII - Glossário, referências e índice remissivo.
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