02034nam a2200205   4500001000700000010001800007100004100025101000800066200013700074205001200211210011300223215002000336225002200356300003800378330133500416606001801751606001201769700002001781701002701801391582  a9789898139979  a20130410d2011       y0pory50      ba  aeng  aLinking entry mode choices of MNCs with countries' corruptionbRecurso eletrónicoea reviewfMarlene Grande, Aurora A. C. Teixeira  a1ª ed.  a[Vilarinho das Cambas]cEdições Húmus ; OBEGEF - Observatório de Economia e Gestão de Frauded2011  a1 CD-ROMd12 cm  aWorking Papersv8  aResumo inserto na publicação.  aApesar de existir uma vasta literatura sobre a corrupção e a escolha de modos de entrada de empresas multinacionais, enquanto fenómenos independentes, subsiste uma grande falha na ligação de ambos, nomeadamente no impacto da corrupção sobre a escolha de modos de entrada de uma empresa multinacional. Para superar esta lacuna, este estudo fará uma revisão e sistematização da  literatura empírica que incide sobre a corrupção e a escolha dos modos de entrada. Desta análise resulta que, em geral, na presença de mercados com elevados níveis de corrupção, as multinacionais preferem envolver-se moderadamente no mercado (i. e., joint-ventures com parceiros locais) ou evitar a presença directa no país (ou seja, exportações e contratação). No entanto, estudo também revela que, nalguns casos específicos, tais como a proximidade cultural, mesmo havendo corrupção generalizada, as multinacionais podem entrar através de subsidiárias detidas a 100%. Tais conclusões desvendaram pistas interessantes para investigação futura, explorando um  contexto bastante negligenciado: a escolha de modos de entrada de multinacionais provenientes de países desenvolvidos em países africanos com os quais estes países desenvolvidos possuem laços históricos e culturais.  aCORRUPÇÃO  aEMPRESA  aGRANDEbMarlene  aTEIXEIRAbAurora A. C.