02649nam a2200217 4500 390561 390561 20111004d1970 y0pory50 ba por Delegar com êxito as responsabilidades um programa de acção para a direcção e seus quadros Daniel Froissart trad. Eduardo Saló Lisboa Pórtico [1970] 186 p. 21 cm Direcção De Empresas 52 Tít. orig.: "Déléguer avec succès des responsabilités". Introdução - Para quem e para quê a delegação de responsabilidades.1. Análise da direcção por delegação de responsabilidades: O que o chefe delega nos seus quadros é a responsabilidade de obter resultados exactos; É a plena responsabilidade de obter esses resultados que o chefe confia aos quadros; Os quadros sentem-se pessoalmente empenhados em obter os resultados cuja responsabilidade lhes foi confiada; A confiança que o chefe deposita nos seus quadros ao delegar-lhes responsabilidades não é cega; Quando o chefe delega as responsabilidades, a empresa é mais eficaz.2. Os chefes e a delegação de responsabilidades: Estilo tradicional de direcção das empresas francesas; Obstáculos à evolução do estilo de direcção.3. Os quadros e a delegação de responsabilidades: Situação actual dos quadros; Sentimentos dos quadros; Os quadros desejam modificações, mas não têm soluções para apresentar; Reacções dos quadros perante a delegação de responsabilidades.4. Como delegar responsabilidades? - Primeira fase: criar uma convicção; Determinar a eficácia da direcção tradicional; Informar-se sobre a delegação de responsabilidades; Procurar motivos de confiança; Conclusões.5. Como delegar responsabilidades? - Segunda fase: pôr em prática; Definir as funções actuais dos quadros; Organizar o controle e praticá-lo sistematicamente; Começar a trabalhar por objectivos; Ampliar e multiplicar os objectivos; Elaborar e publicar regras de conduta; Conclusão.6. Notas várias sobre a delegação de responsabilidades: Apreciação dos quadros; Segurança; Delegação de responsabilidades na investigação industrial; Os estados-maiores; Funções globais; Trabalhar com um conselheiro exterior? Fazer pressão ou fazer aderir.7. Chegou a altura: Duração; A concorrência não espera; Os quadros, sobretudo os jovens, não esperam; Mas os resultados não se farão esperar. ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL 100018 GESTÃO DE EMPRESAS 1097 FROISSART Daniel 324044 Compra 0 PJ_21_000000000000000_C_121 2022-06-06 PJ32163 422294 PJ PJ PJ132163 PJ21.C.121 2022-06-06 0 MO Compra