02182nam a2200205   4500001000700000100004100007101000800048200014800056210006500204215002000269300010200289330143800391606002401829606003101853606002301884606002101907606001701928700001401945701001701959390164  a20110401d2011       y0pory50      ba  apor  aContributo para um novo modelo de análise integrada em estudos de intelligence e de estratégiabRecurso eletrónicofR. Bravo, Nuno Góis  aLisboacDirectoria de Lisboa e Vale do Tejo - DLVT. PJd2011  a1 CD-ROMd12 cm  a(*). Livre acesso. Resumo inserto no próprio artigo. Ficheiro de 54,3 Kb em formato pdf (9 p.).  aO mundo actual, social e tecnologicamente multifacetado, onde a economia global continua adesenhar-se como futuro, tem visto surgir novas disciplinas de apoio à decisão e à condução dachamada guerra económica, muitas vezes expressa em "batalhas empresariais", levadas a efeito(quase sempre) eticamente, onde os decisores necessitam de informação para efectuar as suasescolhas em termos estratégicos. Entre essas novas disciplinas, surgem as expressões "business intelligence" e "competitive intelligence" referindo-se, em termos originários, a áreas do saber suportadas em metodologias típicas da produção de informações, baseada em modelos de análise e destinadas a diminuir a assimetria da informação disponível aos actores sociais, nas suas diversas modalidades e áreas de actuação. Com o presente texto tenta-se, ainda que de forma introdutória, oferecer ou apresentar uma nova hipótese de trabalho de análise, construída sobre um novo modelo, que tem por base sete fórmulas pré-existentes, testadas e reconhecidas quanto ao seu valor e resultado, provindas da área militar, da investigação criminal, da economia, da gestão e da política legislativa. A essas sete, foram aplicadas, em conjugação, cinco técnicas de análise. Pretende-se que o produto final desta metodologia proporcione uma visão detalhada e rigorosa do objectosubmetido a análise.  aTOMADA DE DECISÃO  aGESTÃO DA INFORMAÇÃO  aGESTÃO DE CRISES  aANÁLISE SOCIAL  aMETODOLOGIAS  aBRAVObR.  aGÓISbNuno