01569nam a2200241 4500 387214 9789729413759 387214 20081013d2008 y0pory50 ba por Outsourcing para a mudança radical uma abordagem sustentada para a transformação da empresa Jane C. Linder trad. Luís Roque Esteves Lisboa Monitor 2008 279 p. 24 cm Parte I - O caso para o outsourcing transformacional: 1. A National Savings and Investments utiliza o outsourcing para se transformar; 2. O outsourcing já não é o que era; 3. Dez imperativos para a liderança. Parte II - Seleccionar os alvos para o outsourcing transformacional: 4. O outsourcing transformacional adapta-se à estratégia; 5. Criar modelo de negócio que funcione. Parte III - Pôr a funcionar o outsourcing transformacional: 6. Thomas Cook: catalisar a mudança; 7. Gestão do desempenho do princípio ao fim; 8. Gerir as pessoas durante a transição; 9. Potenciar as competências; 10. Concluir e renovar; 11. Gerir o outsourcing transformacional no sector público. Parte IV - Horizontes do outsourcing transformacional: 12. Horizontes do outsourcing transformacional. PRESTAÇÃO DE TRABALHO 272745 ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL 100018 GESTÃO DE EMPRESAS 1097 LINDER Jane C. 111016 Oferta 0 PJ_19_000000000000000_F_78 2022-06-06 PJ29088 418033 PJ PJ PJ129088 PJ19.F.78 2022-06-06 0 MO Oferta