01835nam a2200169   4500001000700000090001100007100004100018101000800059200010400067311003900171330113700210461012201347606003001469606002801499710004901527995008901576377094  a377094  a20180509u           y0pory50      ba  aeng  aWhy does performance management not perform?bRecurso eletrónicofMiguel Pina e Cunha ...[et al.]  aFicheiro de 312 KB em formato PDF.  aÉ colocada a seguinte questão: por que persistem em Portugal as más práticas de gestão de desempenho, no meio de reivindicações para aumentar a produtividade? Como metodologia para este estudo foi utilizada uma análise de micro-prática indutiva para compreender as barreiras à prática gerencial que não exigem mudanças institucionais maciças. A prática da gestão do desempenho em Portugal apresenta tipicamente três pontos fracos: planeamento insuficiente, problemas de processo e integridade e lógica não-meritocrática. O artigo discute o importante tópico da persistência de más práticas, mostrando como os padrões institucionalizados podem ser difíceis de erradicar, mesmo que sejam sub-ótimos. Foram identificadas as principais questões no funcionamento da gestão de desempenho, auxiliando assim, os gestores no desenvolvimento de soluções para melhorar a qualidade da sua prática. O artigo explica a persistência de práticas de má administração cuja continuidade dificulta não apenas a eficácia das organizações, mas também a dos seus membros.  cBingleyd2018vVol. 67, n. 4tInternational Journal of Productivity and Performance Managementx1741-0401pp. 673-692  aGESTÃO DAS PERFORMANCES  aGESTÃO ADMINISTRATIVA  aWHY DOES PERFORMANCE MANAGEMENT NOT PERFORM?  104PJCD_292_00000000000000052022-06-069404875aPJcPJkPJCD 292n2022-06-06o0rAP