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    <subfield code="a">Modelo de gest&#xE3;o de compet&#xEA;ncias de lideran&#xE7;a para a Guarda Nacional Republicana</subfield>
    <subfield code="f">Lu&#xED;s Filipe Bessa Patr&#xE3;o dos Santos Marques</subfield>
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    <subfield code="a">(*). Resumo inserto no artigo.</subfield>
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    <subfield code="a">O presente estudo define um Modelo de Compet&#xEA;ncias de Lideran&#xE7;a para a Guarda Nacional Republicana, que permite identificar as lacunas de forma&#xE7;&#xE3;o na &#xE1;rea da lideran&#xE7;a para a obten&#xE7;&#xE3;o de desempenhos superiores. Para o estudo foi constru&#xED;do um inqu&#xE9;rito de compet&#xEA;ncias associadas &#xE0; lideran&#xE7;a e utilizada uma amostra de 244 Oficiais dividida em tr&#xEA;s categorias, a saber, Oficiais Subalternos e Capit&#xE3;es, Oficiais Superiores e Oficiais Generais. Com base nos dados das respostas obtidas ao inqu&#xE9;rito efetuou-se o tratamento e a an&#xE1;lise estat&#xED;stica, com recurso ao programa estat&#xED;stico &#x201C;Statistical Package for Social Sciences&#x201D;. Foi identificado um modelo global com quatro dimens&#xF5;es, concluindo-se que os Oficiais as consideram importantes para obter desempenhos superiores, sendo estas: Tomada de decis&#xF5;es pela &#xE9;tica: Capacidade de resolver problemas e tomar decis&#xF5;es, tendo plena consci&#xEA;ncia da miss&#xE3;o, atrav&#xE9;s de comportamentos exemplares, mantendo um comportamento &#xED;ntegro e de autocontrolo. Orienta&#xE7;&#xE3;o para a miss&#xE3;o e alinhamento: Capacidade de orientar os esfor&#xE7;os para o cumprimento eficaz e eficiente da miss&#xE3;o, atrav&#xE9;s da aptid&#xE3;o t&#xE9;cnica e profissional, demonstrando autoconfian&#xE7;a e iniciativa. Vis&#xE3;o e mudan&#xE7;a: Aptid&#xE3;o de avaliar o ambiente interno e externo da organiza&#xE7;&#xE3;o, tendo capacidade de vis&#xE3;o, otimismo, perseveran&#xE7;a e adaptabilidade, por forma a incentivar e gerir a mudan&#xE7;a para a obten&#xE7;&#xE3;o de desempenhos superiores. Lideran&#xE7;a participativa pelo trabalho de equipa e coes&#xE3;o: Capacidade para desenvolver nos subordinados um sentimento de coes&#xE3;o e coopera&#xE7;&#xE3;o, atrav&#xE9;s da lideran&#xE7;a participativa, promovendo e fomentando trabalho conjunto, por forma a obter desempenhos superiores.</subfield>
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    <subfield code="c">Lisboa</subfield>
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    <subfield code="t">Proelium - Revista da Academia Militar</subfield>
    <subfield code="x">1645-8826</subfield>
    <subfield code="p">p. 133-160</subfield>
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    <subfield code="a">LIDERAN&#xC7;A POLICIAL</subfield>
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    <subfield code="a">ESTUDO DE CASOS</subfield>
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