01360nam a2200181   4500001000700000100004100007101000800048200011900056330079700175461008300972606001101055606001901066606002401085606002001109700001701129701001301146701001901159375084  a20130108u           y0pory50      ba  aeng  aMeasuring the cost of fraudean opportunity for the new competitive advantagefMark Button, Jim Gee, Graham Brooks  aRecorrendo à análise a 132 exercícios de medição do risco, no sector público e em grandes organizações de nove países, o primeiro estudo mundial nesta área, pretende dar a conhecer a média dos custos e as percentagens da fraude. Constata-se que a fraude e as perdas em resultados de erros representam um prejuízo de pelo menos 3%, provavlemente mais de 5% e possivelmente mais de 9% de qualquer organização. O presente artigo mostra que a fraude e o erro podem ser medidos e que as perdas (prejuízo) devido a fraude e erro podem ser tratadas como um custo, identificadas e reduzidas. Advoga-se que uma maior utilização de medidas mais precisas e devidamente monitorizadas, pode assegurar uma redução do risco, possibilitando novas vantagens competitivas.  cBingleyd2012vVol. 19, nº 1tJournal of Financial Crimex1359-0790pp. 65-75  aFRAUDE  aCUSTO DO CRIME  aGESTÃO FINANCEIRA  aESTUDO DE CASOS  aBUTTONbMark  aGEEbJim  aBROOKSbGraham