02219nam a2200217   4500001000700000090001100007100004100018101000800059200014500067311010800212330135000320461010801670606001701778606003601795606001601831606001301847700001801860701001701878701001801895995008801913374596  a374596  a20110907u           y0pory50      ba  aeng  aWorkforce modernization, outsourcing and the permanent revolution in policingbRecurso eletrónicofRob C. Mawby, Geoff Heath, Lynne Walley  aTradução parcial do resumo inserto no próprio artigo. Ficheiro de 99,6 Kb em formato pdf (14 p.).  aSucessivos governos tentaram modernizar o policiamento em Inglaterra e no País de Gales, seguindo linhas de orientação da gestão privada, no âmbito de uma vasta reforma do serviço público. Estas pressões contribuíram para uma "permanente revolução" no policiamento. O governo, através do programa de modernização desenvolvido pelo seu grupo de trabalho, está empenhado na otimização do desempenho dos agentes de polícia e na melhoria das estruturas das carreiras do pessoal de apoio. No entanto, o uso de "outsourcing" no programa de reforma está sub-pesquisado. Exploramos aqui o grupo de trabalho de modernização, com base na avaliação de um projeto do "Home Office" relacionado com o "outsourcing" das instalações de detenção da Polícia. O projeto provou ser eficiente nos seus próprios termos, mas levantou questões mais vastas. Consequentemente, apresentamos 3 modelos de desenvolvimento organizacional que podem emergir do grupo de trabalho de modernização: inércia, mercado e profissional. O grupo de trabalho pode alcançar equipas mistas eficientes que efetivamente fazem policiamento, contribuindo para os objetivos de segurança da comunidade visados pelo governo. Contudo, existe o risco do desenvolvimento de um serviço fragmentado, fraco na moral e na equidade.  cHoundmillsdFebruary 2009vVol. 11, issue 1tCrime Prevention and Community Safetyx1460-3780pp. 34-47  aPOLICIAMENTO  aMODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA  aREINO UNIDO  aGESTÃO  aMAWBYbRob C.  aHEATHbGeoff  aWALLEYbLynne  104PJCD_123_00000000000000052022-06-069402377aPJcPJkPJCD123n2022-06-06o0rAP