02381nam a2200277 4500 374596 374596 20110907u y0pory50 ba eng Workforce modernization, outsourcing and the permanent revolution in policing Recurso eletrónico Rob C. Mawby, Geoff Heath, Lynne Walley Tradução parcial do resumo inserto no próprio artigo. Ficheiro de 99,6 Kb em formato pdf (14 p.). Sucessivos governos tentaram modernizar o policiamento em Inglaterra e no País de Gales, seguindo linhas de orientação da gestão privada, no âmbito de uma vasta reforma do serviço público. Estas pressões contribuíram para uma "permanente revolução" no policiamento. O governo, através do programa de modernização desenvolvido pelo seu grupo de trabalho, está empenhado na otimização do desempenho dos agentes de polícia e na melhoria das estruturas das carreiras do pessoal de apoio. No entanto, o uso de "outsourcing" no programa de reforma está sub-pesquisado. Exploramos aqui o grupo de trabalho de modernização, com base na avaliação de um projeto do "Home Office" relacionado com o "outsourcing" das instalações de detenção da Polícia. O projeto provou ser eficiente nos seus próprios termos, mas levantou questões mais vastas. Consequentemente, apresentamos 3 modelos de desenvolvimento organizacional que podem emergir do grupo de trabalho de modernização: inércia, mercado e profissional. O grupo de trabalho pode alcançar equipas mistas eficientes que efetivamente fazem policiamento, contribuindo para os objetivos de segurança da comunidade visados pelo governo. Contudo, existe o risco do desenvolvimento de um serviço fragmentado, fraco na moral e na equidade. Houndmills February 2009 Vol. 11, issue 1 Crime Prevention and Community Safety 1460-3780 p. 34-47 POLICIAMENTO MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA REINO UNIDO GESTÃO MAWBY Rob C. HEATH Geoff WALLEY Lynne 0 PJCD_123_000000000000000 2022-06-06 402377 PJ PJ PJCD123 2022-06-06 0 AP