01746nam a2200217 4500 374021 374021 20090904u y0pory50 ba eng Peer-to-peer accountability Jennifer Bills... [et al.] Disponível em:https://www.fbi.gov/publications/leb/2009/august2009/peer_to_peer.htmhttps://www.fbi.gov/publications/leb/2009/august2009.pdfAcedido em 04 de Setembro de 2009. Muita da literatura sobre liderança ética no seio da profissão de polícia baseia-se em modelos de comportamentos e tomadas de decisões respeitando políticas e regulamentos normalizados. Contudo, a necessidade de ponderar muitas variáveis em pouco tempo, força o agente policial a tomar decisões que podem chocar com a sua própria consciência social, moral e ética. O presente artigo identifica os binómios éticos básicos presentes na tomada de decisão do agente e analisa os benefícios e os prejuízos para a corporação policial da presença de uma subcultura organizacional de "código de silêncio". Apresenta-se os resultados do estudo realizado pelos articulistas que questionou 136 comandantes de forças policiais dos Estados Unidos e de 23 outros países, sobre a sua actuação perante 11 hipotéticos cenários de práticas erradas e má conduta policial. Washington August 2009 V. 78, n. 8 FBI Law Enforcement Bulletin 0014-5688 p. 12-19 TOMADA DE DECISÃO ÉTICA POLICIAL CÓDIGO DE DEONTOLOGIA POLICIAL CULTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO POLICIAL ESTADOS UNIDOS 0 PJ_30333_000000000000000 2022-06-06 401802 PJ PJ PJ30333 2022-06-06 0 AP