01354nam a2200145   4500001000700000100004100007101000800048200004500056311017700101330077500278461008901053606002501142606001901167700002201186373963  a20090625u           y0pory50      ba  aeng  aBe an effective leaderfDonald Patterson  aDisponível em: https://www.fbi.gov/publications/leb/2009/june2009/effective_leader.htmhttps://www.fbi.gov/publications/leb/2009/june09leb.pdfAcedido em 23 de Julho de 2009.  aComo em qualquer outra organização, os líderes das agências de aplicação da lei pretendem resultados positivos. Os mais bem sucedidos são os que conseguem motivar os seus subordinados. A autoridade posicional de um líder advém-lhe da sua nomeação num determinado cargo e baseia-se nos regulamentos da organização. Contudo, muitas vezes são as qualidades pessoais do líder que fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso. O articulista argumenta que um líder é aquele que obtém resultados positivos, independentemente do local onde exerça a profissão e disponibiliza um modelo para aplicação prática da sua abordagem, o RACURP: "Rationality", "Acceptance", "Communication", "Understanding", "Reliability" e "Persuasion".  cWashingtondJune2009vV. 78, n. 6tFBI Law Enforcement Bulletinx0014-5688pp. 14-18  aLIDERANÇA POLICIAL  aESTADOS UNIDOS  aPATTERSONbDonald