01833nam a2200157   4500001000700000100004100007101000800048200010300056330131200159461008201471606003101553606002001584606002601604606002501630700002001655372839  a20060901u           y0pory50      ba  aeng  aPreparing future leaders for tomorrowesuccession planning for police leadershipsfRick Michelson   aA questão da liderança policial encontra-se actualmente numa difícil encruzilhada, em parte devido ao facto de funcionários experientes terem-se deixado aliciar pela reforma antecipada, o que em conjunto com a aproximação da reforma para outros funcionários culminou na denominada crise de líderes. Os departamentos encontram-se essencialmente vocacionados para a substituição dos funcionários que se desligam do serviço, embora o verdadeiro dilema consista em saber o que poderá o indivíduo fazer pelo departamento antes da sua saída. Apesar do sector militar e privado ter adoptado programas de sucessores com vista a assegurar o bem-estar da organização e a auxiliar o funcionário que se desliga do serviço, a realidade é que muito poucos administradores de polícia conseguiram desenvolver planos de sucessão, planos esses que nem requerem orçamento alargado, equipamento, pessoal ou recursos, mas sim uma mudança de mentalidade. Tendo presente esta questão, o articulista aborda alguns aspectos fundamentais para a gestão da mudança, sobretudo a nível dos planos de sucessão; o impacto das reformas antecipadas e os testes de avaliação para cargos de chefia, os quais são ainda realizados de forma tradicional (teste escrito e entrevista).  cWashingtondJune 2006vVol. 73, n. 6tPolice Chief (The)x0032-2571pp. 16-21  aADMINISTRADOR DE POLÍCIA  aCHEFIA POLICIAL  aGESTÃO DA MUDANÇA  aLIDERANÇA POLICIAL  aMICHELSONbRick