01565nam a2200229 4500 370112 370112 20020514u y0pory50 ba eng Managing the stress of organizational change James D. Sewell Numa sociedade em mudança, a polícia encontra-se igualmente sujeita a alterações na sua estrutura organizacional. Estas alterações organizacionais provocam situações de stress, que é necessário contornar e gerir. Neste sentido, a polícia deverá pôr a funcionar um plano de 10 princípios, destinados a ajudar a organização, quer através dos seus gestores, quer através de todos os outros funcionários, a enfrentar o stress da mudança, por forma a esta se tornar eficaz. Enunciam-se estes princípios, cujo teor se desenvolve no presente artigo: consciencialização da existência do stress; comunicação; presença visível da liderança; encorajamento; sistema de apoio formalizado; estabilidade; empenhamento; formação; gestão do tempo; prevenção do stress dos próprios gestores. Washington March 2002 V.71,n.3 FBI-Law Enforcement Bulletin 0014-5688 p.14-20 STRESS POLICIAL FORMAÇÃO DE PESSOAL DE POLÍCIA GESTÃO POLICIAL ESTADOS UNIDOS SEWELL James D. 0 2022-06-06 397893 PJ PJ 2022-06-06 0 AP