016860000a22001690004500001000700000100004100007101000800048200013800056210000900194330111900203461007401322606001601396606002701412606003901439700002201478701001601500340791 a20220318 pory50 apor aO líder como "Gestor" de competências emocionais : o impacto das emoções na liderançafCaiadas da Quinta, co-aut.Dias Rouco d2009 aOs avanços tecnológicos preconizados pelas ciências neurológicas em meados da década de noventa vieramdesmistificar o funcionamento da tomada de decisão no nosso cérebro, permitindo justificar cientificamente a importância das emoções. Esta nova abordagem vem colocar em questão a valorização remetida para o quociente de inteligência-QI(cognitiva) como preditor do desempenho profissional, já que este é inato e imutável, por contra ponto ao quociente emocional (QE), que pode ser desenvolvido e aumentado. Neste sentido, as competências emocionais para a liderança emergem não como um tema "agradável e interessante" que nos vamos socorrer pontualmente, mas como um conjunto de competências nucleares que cada um terá que possuir imprescindivelmente. Este artigo centra-se na explicação da importância das emoções no contexto organizacional actual, perspectivando também o que pode ser feito em termos práticos para se atingir padrões mais altos de competências emocionais que possibilitem melhores desempenhos a nível pessoal e organizacional. tProelium : revista da Academia Militar. - S.6, nº11 (2009),p.199-248 aLIDERANÇA aPSICOLOGIA DO TRABALHO aINTELIGÊNCIA EMOCIONALyPORTUGAL aCaiadas da Quinta aDias, Rouco