014290000a22001930004500001000700000100004100007101000800048200008800056210000900144330084600153461006700999606001401066606004401080606002001124606001601144606003301160700002101193701002101214340749  a20220318              pory50          aeng  aRetiring from the thin blue line, (part two)fCarl B.Caudill, co-aut.Kenneth J.Peak  d2009  aNa segunda parte do artigo com o mesmo título publicado no número anterior desta revista, dá conta da necessidade de preparação da passagem à condução de reforma recorendo a programas de informação e conselhamento, a colocar em execução dentro da própria organização, tendo em consideração as diferenças entre agentes, resultantes da longevidade e da geração a que pertencem. Esboça-se o conteúdo de um programa a implementar, que privilegie 4 vectores, considerados pelos autores como fundamentais: compromisso administrativo entre instituição e agente para cumprimento do programa: reconhecimento das diferenças geracionais: desenvolvimento de um currículo normalizado, com indicação das condições financeiras dos benefícios e do processo de reforma: evolução da carreira.   tFBI Law Enforcement Bulletin. - Vol.78,nº1 (nov.2009),p.12-18  aPOLÍCIA  aSÍNDROMA DE STRESS PÓS-TRAUMÁTICO  aSTRESS POLICIAL  aMORTALIDADE  aCONDIÇÃO DE REFORMAyEUA  aCaudill, Carl B.  aPeak, Kenneth J.